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荣晟环保召开绿色节能升级改造项目PM8顺利投产暨优秀人才代表迎新座谈会
 

岁序更替,华章日新。在新春佳节来临之际,29日下午,荣晟环保绿色节能升级改造项目PM8顺利投产暨优秀人才代表迎新座谈会隆重召开。来自公司各部门的优秀人才代表齐聚智慧大讲堂,共话未来。公司董事长冯荣华出席会议并在会上指出,要把事业放在心上,坚持做部门成长的第一责任人;要把行动落在实处,坚持做管理升级的第一引路人;要把创新抓在手上,坚持做攻坚克难的第一担当人;要把责任扛在肩上,坚持做标准落地的第一执行人。

会上,8号机绿色节能升级改造项目小组副组长陈建东就项目实施情况作了总结汇报。项目采用自主专利技术,通过引进先进设备对现有造纸生产线和配套固废处理设施实施节能及智能化升级改造。时间紧、任务重,从停机改造到正式投产,历时100天。

为强化目标责任,激发员工能动,公司董事长冯荣华和8号机机台经理操昌文就8号机提速提效目标进行了签约。随后,8号机机台经理操昌文、副经理吴晓敏就下阶段如何实现提速提效作了表态发言。

人才是企业的第一资源,优秀人才是企业的最宝贵财富。参加座谈的人才中,有公司功臣、卓越管理者、金牌员工、先锋班长、帮带师傅、优秀员工和铁军标兵代表,大家结合自身岗位实际,围绕降本增效、团队建设、高质量发展畅谈自己的想法。

日月开新元,天地又一春。回望极不平凡的2020年,面对错综复杂的国内外形势,荣晟重危机不恐惧、重内功借外力、重生存谋发展,不仅形成了“不限产、不停机、不放假”的共识,还作出了“干部拿底薪、员工不减薪”的决定。开展组织精简,干部“瘦身”,组建作战指挥部,成立战斗连队,一同扛起战旗、冲锋在前,坚决打赢“四大战役”。座谈会上,冯董向一直以来为公司发展砥砺奋进、为个人成长追梦奔跑的优秀人才表示感谢,并希望大家继续坚定“四个第一”,做第一引路人、第一责任人、第一担当人、第一执行人,为公司高质量发展持续奋斗。

一、把事业放在心上,坚持做部门成长的第一责任人

一是什么是人才?

思想上:忠诚、敬业、责任、进取。

行动上:早、干、抢、拼。

忠诚是一种信念,平凡铸伟大。在岗位上全心交给、默默付出的人是人才。有相同的价值观,与公司文化同频,融入团队、融合责任、融洽文化,积极为企业发展献计献策。如鲁建明、方立平、陶裕、张岸平、沈勤丰。

责任是一种能量,责任赢未来。没有完美的个人,只有完美的团队。如包装团队默契合作,2020年经济责任制考核名列第一,利润率创历史新高;如为公司发展积极引荐人、帮带人、培养人、输送人。

进取是一种精神,担当展作为。主动站出来,敢于挑重担,做别人不愿意做的事,做别人做不了的事。

二是如何识人才?

干字当头,赛马PK

伟大梦想不是等来的,而是拼出来、干出来的。用结果说话,有为才有位。企业是一个智慧场、能量场、赛马场,人才是好中选优、优中选优。

怎么选?通过PK

PK什么?PK“五要素”。

高层管理者:思想境界、胸怀格局、工作思路、组织能力、创新能力;

中层管理者:目标意识、管理能力、处理能力、责任担当、执行能力;

基层管理者:个人技能、帮带能力、自律执行、标准落地、团队合作;

骨干员工:立场原则、能量状态、制度执行、专业技能、感恩之心。

三是怎样用人才?

任人唯贤,因材施用。

“人才是企业的第一资源”,要注重人才培养,找到每个员工的绽放点,要把最合适的人安排在最适合的岗位,用人长处,发挥最大的效益,形成“人人皆可成才,人人尽展其才”的良好局面。

二、把行动落在实处,坚持做管理升级的第一引路人

一是懂经营。以市场化为原则,如生发提速合作机制,找岗位合作点,激发员工梦想,激发团队活力。

二是善管理。讲真话、干实事、见实效,对标行业标杆,提高工作质量、效益收入。

三是会算账。算好安全生产、经济效益、全员成长“三本账”,实现安全零事故,效益倍增长,标准重落地,团队齐提升。

三、把创新抓在手上,坚持做攻坚克难的第一担当人

一是敢于啃硬,将“牛角”对准问题。专项小组充分发挥各自职能,探底负面清单问题,坚决杜绝同样问题反复发生。

二是敢于突破,将“牛蹄”深扎一线。

“早”字开头,一切工作早谋略、早行动、早跟踪、早评估,先人一步、快人一拍、胜人一筹;

“干”字当头,以一天干两天活的干劲,一年吃两年苦的精神,一人干三人活的本领,坚决破解技术管理难关;

“抢”字领头,抢时间、抢机会、抢市场、抢客户;

“拼”字带头,围绕全面目标任务拼尽全力,实现目标、超越目标。

三是敢于创新,将“牛鼻”抓牢不放。牛鼻就是目标责任制,从过去的“大锅饭”到现在的“大承包”,创新考核管理模式,抓好经济效益第一,抓好团队建设第一,抓好标准落地第一,抓好质量品牌第一,抓好创效增收第一。

四、把责任扛在肩上,坚持做标准落地的第一执行人

一是讲制度,要学会敬畏。始终坚守安全生产底线,不踩生态环保红线。

二是讲流程,要注重执行。流程就是制度,制度的生命在于执行。

三是讲标准,要持续升级。对照问题查标准,解决问题用标准,全员提升优标准。

四是讲结果,要价值导向。强化安全生产制度化,强化环保工作常态化,强化产品质量品牌化,强化生产工艺铁纪化,强化现场管理标准化,强化运营管理体系化

新思想、新理念、新高度、新作为。2021年,让我们一起围绕“一个中心”,夯实“两个基石”,突出“三个重点”,强化“四个意识”,践行“四字方针”,共同开创荣晟高质量发展新局面。

 
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